В корпоративной культуре — смена фокуса: компании всё чаще уходят от шоу и квестов к форматам тишины и смысловой работы. После нескольких лет «праздников эффективности» и марафонов впечатлений руководители ищут другое — ясность, восстановление и честный разговор о стратегии. О том, почему новая роскошь — это не фейерверк эмоций, а путь и дыхание в тишине, рассказывает Екатерина Краева, эксперт по трансформационной психологии и автор формата стратегических треккингов в горах Дагестана.
Почему «путь» сильнее «аттракциона»
Квест — это спектакль. У него есть реквизит, правила, финальная фотка. В такие форматы легко спрятать усталость, конфликт, неуверенность в стратегии — всё, что мешает команде говорить честно. Треккинг устроен иначе. Он не развлекает, а возвращает внимание к задаче: ритм шага и дыхания снижает внутренний шум, взгляд упирается в линию горизонта, разговоры становятся короче и предметнее. Роли тоже меняются: в переговорке каждый приклеен к своему амплуа, а на тропе команда видит друг друга без декораций. Кто берёт темп, кто страхует, кто уходит в тень при неопределённости — это проявляется естественно, без фасилитационных трюков. И именно в таком режиме рождаются взрослые управленческие договорённости: не «усилим взаимодействие», а «сократим каналы, зададим метрики, назначим ответственных и сроки».
Почему компании выбирают тишину
Тишина — это не отсутствие звуков. Это отсутствие лишнего. В горах исчезают микроперебои городской среды: уведомления, пробки, визуальный мусор. Внимание возвращается из режима «тушить» в режим «понимать». Команды часто удивляются, как быстро «срастаются» старые смысловые разрывы: кто-то наконец формулирует то, о чём молчал; кто-то признаёт ошибку без обороны; кто-то первый раз за долгое время слышит не должность, а человека. Тишина — лучший модератор: она не давит, а позволяет дорасти до решения.
Что даёт «Старый Сивух»
Сивух — это не романтика «диких» ночёвок и не стерильный отель «без следов жизни». Это сбалансированное высокогорное место: простор, чистое ночное небо, реки и тропы — и при этом нормальная связь, удобные домики, понятная логистика, бережное сопровождение на маршрутах. Важна сама дорога: подъём к локации короткий и зрелищный, он мягко переключает из операционной суеты в стратегический режим. Первый выход в горы всегда подбираем под уровень команды — от «разминки» до насыщенного дневного маршрута; задача не «героизм», а ясность. Вечером — другая «роскошь»: звёздное небо и тишина, в которой решения проверяются на прочность без презентаций и аплодисментов. Место как будто создано для того, чтобы снять бытовую тревогу и оставить главное — разговор о целях и ответственности.
Как строится сессия
Мы работаем в связке трек-лида и психолога. Первый отвечает за безопасность, темп и маршрут, второй — за структуру дискуссий и перевод эмоций в управленческие договорённости.
День 1 — на базе: заезд, знакомство с местом и командой, личная стратегическая сессия у каждого участника. Фиксируем исходные цели («куда и зачем»), контекст и ограничения. Вечером — короткая рефлексия и настройка на маршрут.
День 2 — треккинг: утренний выход на тропу в комфортном темпе; в движении проясняются приоритеты и роли. После обеда — пауза на восстановление. Вечером — «сессия торгов с собой»: пересборка приоритетов и честная проверка, чем готовы платить за выбранные цели.
День 3 — на базе, глубинная работа: утренняя практика «проживи путь заранее» — вычленяем и проходим препятствия (страх, вина, автоматические реакции). Днём — индивидуальная работа с психологом и короткие групповые включения; вечером — тёплый уютный праздник, чтобы «заземлить» новые решения.
День 4 — на базе, закрепление: утренняя сессия на фиксацию результата: формулируем «маяки» (шаги и сроки), метрики и ответственность. Дальше — лёгкая прогулка, спокойное общение, время на интеграцию. Уезжаем с ясными договорённостями и планом последействий.
Это простой каркас, но он дисциплинирует: к концу заезда у команды есть не воодушевление, а план.
Чем треккинг выигрывает у квестов на длинной дистанции
Квесты питают адреналином и фотографиями. Треккинг питает смыслом и договорённостями. У квеста эффект «вчера было весело» — у треккинга «сегодня понятно, что делаем». Команды, с которыми мы уезжали на «Old Sivukh», обычно отмечают три результата: уходит лишнее, появляется общий язык и снижается сопротивление внедрению. В городе это часто ломается в первые две недели; в горах решения буквально «запоминаются телом», и в понедельник люди не спорят о словах — они делают первые шаги.
Когда формат особенно уместен
Перед бюджетным циклом, когда надо честно обрезать хотелки; после слияний и реорганизаций, когда формально команда едина, а по факту — нет; при выгорании С-уровня, когда не нужен «праздник мотивации», а нужна энергия действовать; во всех ситуациях, где «мы это уже обсуждали» не превращается в движение. В этих случаях тропа работает лучше сцены, а тишина — лучше громкой музыки.
Новая роскошь — не в аттракционах, а в возможности идти и думать. Тишина и путь — это про взрослую ответственность: увидеть, что важно, договориться о шаге и сделать его. «Старый Сивух» усиливает этот эффект своим ландшафтом, культурой бережного сопровождения и простотой организации. Если вы выбираете между очередным корпоративным шоу и настоящим разговором о стратегии, попробуйте треккинг. Он не обещает восторгов — он дарит ясность. А ясность сегодня стоит дороже любых спецэффектов.